微小的转机()
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微小的转机(精选)
一只亚马逊丛林的蝴蝶偶尔煽动翅膀。也许就引发了美国德克萨斯州的龙卷风。
第一个小故事。
我到这家我很喜欢的公司时。职位很低。当时公司有个默认的规矩。任何职位的变动。都建议发生在一年之后。我的第一次变动。发生在入职第九个月。彼时团队里有人离职。我是团队里最新成员。论资排辈的话。调岗的机会根本轮不到我。但是我的老板推荐我申请这个机会。所以我有了第一次晋升。
在晋升之前。我做的是人事支持工作。当时人事部经理。经常找我帮他做翻译。把一些他写好的沟通文件从英文翻译成中文。那个时候我刚来外企。英文不好。所以很珍惜这些学习和锻炼的机会。每次他找我帮忙。我都很高兴地答应他。并认真翻译好。这个经理也是开朗热情负责任的经理。他不是我翻译完就照用了。每次都会把我翻译好的文件打印下来。带着我再检查一遍。既确保了文件的准确性。又帮我提高英语。所以虽然翻译不是我的工作内容。这种合作模式。我们当时都还蛮愉快。
后来有了晋升的机会。这位经理第一时间祝贺我。他发给我的短信。我留了很长时间。他说：之所以你能够比别人晋升得快。是因为你一直把额外的工作当作学习的机会。希望你一直保持这种习惯。
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第二个小故事。
后来我慢慢发展起来。我发现那些能够让跨团队经理对你印象深刻的。往往都是你自己都意识不到的小事。而这些小事能决定你的绩效考核成绩和今后的发展速度。
一次大团队绩效评估讨论会上。由直接经理介绍团队成员和评定分数。其他团队经理给予反馈。说到一个员工时。一个其他团队经理讲了件很小的事。他一次在公司打印间复印资料。复印机旁边就是碎纸机。刚好这个员工也来打印间。经理就随口和这个员工说：这个碎纸机放在这里。一不小心有可能把一些重要文件碎掉。这个员工看了看。说：还真是。那我去和负责打印机的同事说一下吧。后来这名员工就找来了负责的人。把打印间重新布局了。这位经理说：这是很小的事。也不是这名员工的主要工作。但是他看到问题时第一反应就是解决问题。把工作交给这样的人我会觉得很放心。
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