雷军创业名言：百人团队管理是个“坎”_名人名言

对于18岁的梦想，在40岁时开始“第二次创业”。今天，雷军在他的新浪微博上介绍了自己：；小米的创始人，曾参与金山软件和卓越的创建。他的爱好是天使投资&自2007年卸任金山首席执行官以来，他已经投资了十几家尖端初创企业，如UCWEB、Fanke、多湾和乐陶，但熟悉雷军的人知道，他的抱负应该远远不止是做一名天使投资者。在雷军看来，100人的团队管理是一个障碍。关键是要找到七到八个能在这个部门起带头作用的人，而关键是要找到30个能在这个部门起带头作用的人。此外，管理人员应首先通过20或30人的管理。不要跳过晋升，而是一步一步。以下是雷军的一些著名创业格言：1。有时候，无知让你无所畏惧！无知，没有任何限制，引进了许多其他行业的知识和经验，往往创造了更大的辉煌！网络游戏是利用互联网制作的游戏，它摆脱了制作客户端游戏的传统软件方式。2.美国的每一次成功背后都有天使投资者。例如，在Facebook的早期阶段，彼得投资了50万美元。硅谷的经验证明了天使投资对科技创业的重要性！3.昨天，另一位朋友问我，腾讯百度阿里，五年后谁会赢？什么因素会影响这场竞争移动互联网是未来五年最大的变数，腾讯略微领先阿里巴巴集团已成为国民经济的重要组成部分，并将在长期内变得越来越强大这三家公司是中国最强大的公司。他们都拥有强大的核心竞争力，并将在可预见的五年内保持同步！4.对公司来说，最困难的事情是白板。我去了很多公司开会，发现白板没有擦干净。擦完之后，我发现白板笔没有水了。我不能再用一个了。困难在于公司里的每个人都必须养成一个好习惯：每次会议结束后，一定要在离开前把白板擦干净，如果白板笔用完了，一定要把它扔掉。5.创业是一种生活态度。创业就是不断挑战自己的极限！人们之所以伟大是因为他们的梦想！我有机会实现我的梦想，非常开心！6.#合伙企业的股权分配#两人合伙相对容易。例如，微软是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。如果有三位以上的领导人，那么必须明确的是，一定会有一场灾难。7.#合伙企业的名称#我的朋友多年前讲过一个故事：当他遇到一家初创公司时，有四个人来换名片，他忍不住问了一个问题，谁是你公司的负责人。因为总经理印在他们的名片上。8.#创业的股权分配#20多年前，我上大学时被几个朋友拉着创业。四个人，每人25%，每个人都很开心。几天后，问题来了，一切都需要反复讨论。在接下来的几个月里，他甚至两次连任总经理。最后，公司倒闭了。我的经验是，如果三个或三个以上的合作伙伴开始创业，他们必须有一个明确的领导者，不能平分。9.每家初创公司都认为人才很重要，很难招聘。当然，它非常重视内部培训。但为什么很少有公司在培训方面做得好呢？我认为主要的问题是没有特别的培训费。如果没有费用预算，人力资源部就不会把它作为一件特殊的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。必须有一个特别的预算和一个特别的人负责培训的实施。贵公司有培训费吗？10.许多企业家抱怨找不到人。事实上，无论是什么样的企业，都很难找到优秀的人才。解决这个问题的方法只有两种：花足够的时间找人，至少70%的人做好现有的产品和业务，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤！11.一个喜欢把目标设定得很高，但往往无法实现的人。另一类人喜欢设定相对较低的目标，最终往往超额完成任务。你喜欢什么样的人？为了区分这两类人，使用不同的策略。大多数企业家是第一类人，通常对自己有很高的期望。因此，在设定目标时，我们应该控制预期，在年底未能实现目标时，我们也应该划分情况。如果我们做得好，我们应该承认和鼓励，而不是攻击热情！12.#100人团队管理是一个障碍#每个人通常直接管理5到9人。如果有人不称职，你需要教他，同时帮助他完成工作。管理数百人时，至少有两个级别。如果每个级别20%的人不合适，在极端情况下，你可能同时面临20或30人的直接管理。因此，管理者应该首先通过20或30人的管理。不要跳过晋升，一步一步。13.协会应鼓励成功的企业家参与天使投资。最重要的是他们的创业经历和人脉，帮助创业者成为下一代创业者！这是企业家对社会的主要反馈！14.#管理#七八个人的关键是带头。管理二三十个人的关键是走路。早上询问今天的任务，下班后看看完成情况。管理70或80人的关键是找到几个能管理两三人的部门经理。15.用放大镜看别人的优点。因为我们每个人都会有意识或无意识地夸大自己的能力和贡献，有意识或无意识地贬低他人的能力或贡献，所以用放大镜看待他人的优势可能是正确的。