★ 创业是一种生活态度。创业就是不断挑战自己的极限！人们之所以伟大是因为
他们的梦想！我有机会实现
我的梦想，非常开心！★, # 合伙企业的股权分配#两个人合伙相对容易。例如，微软是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。
如果有三位以上的领导人，那么必须明确的是，一定会有一场灾难。★, # 合伙企业的名称#我的朋友多年前讲过一个故事：当他遇到一家初创
公司时，四个人来换名片，他忍不住问了一个问题，谁是你公司的负责人。因为总经理印在他们的名片上。★, # 创业的股权分配#20多年前，我在大学里，被几个朋友拉着创业。四个人，每人25%，每个人都很开心。几天后，问题来了，一切都需要反复讨论。在接下来的几个月里，他甚至两次连任总经理。最后，公司倒闭了。我的经验是，如果三个或三个以上的合作伙伴开始创业，他们必须有一个明确的领导者，不能平分。★ 有时候，无知是
无畏的！无知，没有任何限制，引进了许多其他行业的知识和经验，往往创造了更大的辉煌！网络游戏是利用互联网制作的游戏，它摆脱了制作客户端游戏的传统软件方式&一个喜欢设定很高目标，但往往无法实现目标的人。另一类人喜欢设定相对较低的目标，最终往往超额完成任务。你喜欢什么样的人？为了区分这两类人，使用不同的策略。大多数企业家是第一类人，通常对自己有很高的期望。因此，在设定目标时，我们应该控制预期，在
年底未能实现目标时，我们也应该划分情况。如果我们做得好，我们应该承认和鼓励，而不是攻击热情！★, # 100人团队管理是一个障碍#每个人通常直接管理5到9人。如果有人不称职，你需要教他，同时帮助他完成工作。管理数百人时，至少有两个级别。如果每个级别20%的人不合适，在极端情况下，你可能同时面临20或30人的直接管理。因此，管理者应该首先通过20或30人的管理。不要跳过晋升，一步一步。★ 社会应该鼓励成功的企业家参与天使投资。最重要的是他们的创业经历和人脉，帮助创业者成为下一代创业者！这是企业家对社会的主要反馈！★, # 管理#管理七八个人的关键是带头。管理二三十个人的关键是走路。早上询问
今天的任务，下班后看看完成情况。管理70或80人的关键是找到几个能管理两三人的部门经理。★ 用放大镜看别人的优点。我们可能不会有意识地夸大他人的优势或贡献，因为我们不会有意识地夸大自己的能力或贡献&美国的每一次成功背后都有天使投资者。例如，在Facebook的早期阶段，彼得投资了50万美元。硅谷的经验证明了天使投资对科技创业的重要性！★ 昨天，另一位朋友问我，腾讯百度阿里，五年后谁会赢？什么因素会影响这场竞争移动互联网是未来五年最大的变数，腾讯略微领先阿里巴巴集团已成为国民经济的重要组成部分，并将在长期内变得越来越强大这三家公司是中国最强大的公司。他们都拥有强大的核心竞争力，并将在可预见的五年内保持同步！★ 对公司来说，最困难的事情是白板。我去了很多公司开会，发现白板没有擦干净。擦完之后，我发现白板笔没有水了。我不能再用一个了。困难在于公司里的每个人都必须养成一个好习惯：每次会议结束后，一定要在离开前把白板擦干净，如果白板笔用完了，一定要把它扔掉nbsp★ 每一家初创公司都认为人才很重要，很难招聘。当然，它非常重视内部培训。但为什么很少有公司在培训方面做得好呢？我认为主要的问题是没有特别的培训费。如果没有费用预算，人力资源部就不会把它作为一件特殊的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的
课程。必须有一个特别的预算和一个特别的人负责培训的实施。贵公司有培训费吗？★ 许多企业家抱怨说，他们找不到任何人。事实上，无论
是什么样的企业，都很难找到优秀的人才。解决这个问题的方法只有两种：花足够的时间找人，至少70%的人做好现有的
产品和业务，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤！
