★ 振兴企业首先要振兴人。
如果每个人的潜力都得到发挥，那么每个人都是太平洋和喜马拉雅山。多大、多深、多高、多高★ 所有成功的企业都必须有一种非常强大的
企业文化，以这种企业文化团结所有人。我
不知道一个企业几百年来
发生了多少变化，但它的
企业精神百年不变，这可以
很好地解释这个问题。因此，企业文化是企业精神，企业精神是企业的灵魂。如果灵魂是永恒的，长青的，企业将永远存在★ OEC管理模式&ldquo；每天完成，每天清理，每天改进”；是指控制和清理每个人每天所做的一切，以实现；每天完成，每天清理，每天完成每天的工作，稍微提高每天工作的质量★ 每个人都是天才。赛马不像赛马。给每一位愿意工作的人才一个舞台，让
他们充分发挥自己的才能★ 打一场价值战，而不是价格战★ 否认自己，创造市场。那就是在别人面前否认自己★ 什么不简单？能够每天把简单的事情做好并不简单。什么不容易？这被认为是一件非常容易的事情。认真地做这件事并不容易★ 坚持每天增加1%，70天的工作水平可以翻一番★ 归根结底，企业就是人，管理层就是杠杆★ 作为领导者，你不能知道下属的弱点，但你不能不知道下属的长处★ 世界上最无价的东西是人民的心。要赢得别人的心，你只能交换自己的心★ 企业家不能只有两只眼睛。他们一定有第三只眼睛。一只眼睛关注内部管理，最大限度地调动员工的积极性；另一只眼睛关注市场变化，规划创新行为；第三只眼睛关注国家宏观调控政策，抓住机遇，促进发展★ 给用户带来意想不到的惊喜★ 提前反复学习，谨慎行事。一旦做出决定，就必须坚决执行，不能含糊其辞★ 在新经济时代，战胜敌人的法宝
是什么？第一个是质量，第二个是质量，第三个是质量★ 市场就像
母亲的
蛋糕。我们不是在现有市场上抢占份额，而是创造了另一个市场，那就是做另一块蛋糕&mdash&mdash；另一款专属享受蛋糕★ 要想与狼共舞，你必须成为一只狼，成为一只“狼”；超级狼★ 有缺陷的
产品等同于废品★ 我们不是&ldquo；在安全的时刻思考危险&rdquo；但是&ldquo；在危险时刻思考进步&rdquo★ 每个人都是责任、权力和利益的中心。”；每个人都是经理，每个人都是老板；释放每个人的潜力★ 我能在严冬的环境中生存。也许春天我会是最美的★ 下属的低质量不是你的责任，但你有责任不提高下属的质量&如果你说了什么，并不意味着你做了什么，也不意味着你做了什么★ 如果你对员工忠诚，员工会对你忠诚并对员工负责，而员工也会反过来对你负责★ 有相同愿望的人会赢★ 我想引用美国历史上唯一一位连任四届的总统罗斯福的话来回答你：“我要说的是，我要说的是：；我们唯一害怕的就是自己★, 高标准、精细、零缺陷★ 企业难做强，更难保持长期繁荣。重要的不是个人，不是某些人，而是所有员工，也就是说，每个细胞都充满活力★ 总是颤抖着走在薄冰上★ 推销声誉，而不是产品★ 能者向上，平庸者向下，平庸者让步。谁砸了企业的品牌，谁就砸了自己的饭碗★, 重复、重复、专注和改进★ 什么是核心竞争力？我认为这是在市场上赢得用户忠诚度的能力★ 职位应该得到控制，晋升取决于竞争，到期应该轮换，最后一名应该被淘汰★, & ldquo；鲶鱼效应&rdquo&mdash&mdash&mdash；也就是通过内部竞争机制来激活每个人的活力★ 我没有任何人，我比别人优越，我对别人很陌生★ 客户问题是我们发展的主题★ 没有完美的产品，但有100%的服务★ “求才、知才、容才、用才、育才、育才、护才、将军”；“八个人才”。企业必须
关心、理解、尊重和爱人，也就是把人当作“人”来对待；“人”；而不是&ldquo；非人类&rdquo★ “管理中没有小事，”他说；世界上困难的事情必须轻松地完成，世界上重要的事情必须详细地完成&可以说；成功也是细节，失败也是细节★ 坡球理论：企业在市场
中的地位就像坡上的一个球。加强内部基础管理，形成强大的合力。否则，球体肯定会向下滚动★ 不管有没有领导，企业仍然健康运营★ 在互联网时代，企业生存的关键是速度★ 找一位国际象棋大师★ 产品生成、开发生成和概念生成★ 一位记者问道：“我不知道。”；“你应该在企业中扮演什么角色？”张瑞敏回答，“首先，它应该是
设计师。其次，它应该是牧师。”★ 领导者需要完成的重要任务之一是预测变化和规划未来。要做到这一点，领导者必须具备洞察力和趋势分析能力★ 市场永远不会改变的规律是它永远都会改变&“改变，不容易，管容易”；《
周易》就是这么说的★ 只有淡季的概念，没有淡季市场★ 总是比对手快一步
