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罗永浩:一个企业家的谦卑与骄傲
文汇中国 | 2015-03-24 10:42

 

    在锤子科技的官网上,是这样一行置顶的文字:“对于美的分歧,只存在于非专业人士当中。”文字的上方,是Smartisan T1手机在近一年时间里所获得的知名奖项。

    iF国际工业设计奖的金奖、星火国际工业设计大奖的银奖、G-Mark国际工业设计奖,以及极客公园颁发的中国互联网年度创新产品大奖。

  用这些公认含金量颇高的奖项,“打脸”那些没有根据地喷T1手机的人,应该是足够权威了。而这句颇为自信的话背后,则有着罗永浩一如既往的桀骜。

  自从去年12月6日之后,变得谦卑和莫言之后的锤子科技创始人罗永浩,开始部分地“妥协”。他说他背后既是几百名员工,还有他们的家庭。他还说,他的“不专业”让他的同事和支持他的人背负了不该有的骂名。于是,实话实说的“任性”从那一刻起成了过去时。而在更深层次,罗永浩考量的是将全身心都放在他堪称“生死与之”的事业上,也就是站在科技与人文的路口,去改变人们的生活以及世界。

  不一样的企业家

  中国经济信息:在做手机之后,在微博和演讲里,您自称为“企业家”的频率越来越高。很多人当笑话听,但了解你的人都知道你是“当真”的。想知道您是怎样定义企业家的?和传统意义上的企业家或商人相比,有哪些不同之处?

    罗永浩:没什么不同之处,只是叫“企业家”会更好听一些,中国人是有传统经商思想的,所以说“商人”让人感觉有些贬义,说“企业家”更体面一些,其实没什么,只是做企业的人。在国外,以 ist 结尾的,比如说科学从业者,都是“者”,但在中国说“科学家”,好像必须在这个领域非常有建树、有造诣,才能称为某某家,所以企业家也是类似的道理,他只是听起来好听,其实如果还原它这个词的本质的话,就是做企业的人。

    中国经济信息:如果选择一个标杆的话,你想成为一个像谁那样的企业家?

  罗永浩:从研究产品的方向上,我希望是乔布斯那样的企业家,但是从企业的价值观和对这个世界的意义来讲,我希望成为拉里·佩奇那样的企业家(Google CEO)。

  中国经济信息:除了锤子科技CEO之外,在很多场合您都称自己为产品经理。您认为一个产品经理应该是怎样的?

  罗永浩:我认为产品经理可以是任何样子的,只要他有一些天分,在后天上可以付出足够的努力也有意愿把产品做好就行了。因为我见过很多优秀的产品经理,他们是千差万别的,除了对做好产品,打磨好产品的细节这件事本身比较执着以外, 没有任何相同的地方。

  中国经济信息:“自己做企业,不是说每一个事情都要亲力亲为,就怕不知道自己的短板”,你什么时候有这样的意识的·

  罗永浩:很早就有了,我过去家里的水、电、煤气,都是等到停水停电的时候才去补交费用的人,所以我是一个条理性比较差的人,我后来解决这些问题是通过结婚。这给我的启示就是在生活和做事情的时候,你的短板可以通过找一个人来解决,所以我要做企业,我第一件事想要做的就是找一个执行力很强的人,把日常工作先解决了,保证这个企业在运营上不会出现特别大的问题。

  中国经济信息:您在演讲时提到了《格拉德威尔》的逆转,认为书里讲述的“小机构怎样战胜巨人”非常适合现在看。格拉德威尔说他这本书是献给“真正的弱者”的,你内心里应该从来不把锤子科技以及您自己看做是弱者吧?

  罗永浩:当然,我们从来没有把自己当成弱者,但客观上我们的公司确实规模比较小,所以很多大机构做得非常好的方面,我们懂它的原理,但目前确实没法开展,这也是事实。

  中国经济信息:当你的员工、同事不理解你的时候,你会怎么做?

  罗永浩:他们偷偷不理解我的时候,我就不知道了。公开表示不理解的时候实际上很少发生,但如果发生了我肯定会和他们积极沟通。多数时候我们沟通后的结果是非常理想的。

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